رحلة التعاون

وضوح قبل البدء.
ومخرج معلوم عند التسليم.

ابدأ بوصف حاجتك، لنحدد معًا العمل المناسب وما ستستلمه.

ناقش احتياج منظمتك
صالح بن أحمد الغصن
صالح بن أحمد الغصنأتولى قيادة التكليف وجودة المخرج.

يمكن أن يكون التعاون مشروعًا لبناء منظومة الحوكمة، أو عقدًا استشاريًا للمساندة في الرأي والقرار، أو تكليفًا متخصصًا لمطلوب محدد، ونحدد الأعمال والمخرجات قبل البدء.

من الرسالة إلى التسليم

ماذا يحدث بعد رسالتك؟

  1. ٠١

    لقاء تمهيدي

    لفهم الحاجة وسياقها والتحقق من ملاءمة التعاون.

  2. ٠٢

    تحديد النطاق والمخرج

    نحدد الوثائق التي ستستلمها ومحتوياتها، وما يلزم لإنجازها، وطريقة مراجعتها وقبولها.

  3. ٠٣

    العرض الفني والمالي

    نطاق العمل ومخرجاته وخطة تنفيذه وتكلفته المقترحة.

  4. ٠٤

    التنفيذ والتسليم

    تصميم وصياغة ومراجعة، ثم تسليم وفق ما اتفقنا عليه.

ما الذي تستطيع الاعتماد عليه؟

تتضح لك قبل البدء المخرجات ومحتوياتها، ومراحل العمل ومحطات تسليمها، وحدود العمل، وطريقة مراجعة التسليم.

نطاق معلوم

نعرف ما يشمله التكليف وحدوده قبل البدء.

مخرج متفق عليه

تعرف ما تتسلمه وعلى أي أساس يراجع ويقبل.

نتائج موضحة بأدلتها

أوضح أساس كل نتيجة، وأميز ما ثبت عما أستنتجه أو أقترحه للتطوير.

كيف نعالج ملاحظاتك عند التسليم؟

نتفق قبل البدء على محتويات المخرج وطريقة مراجعته.
وتُعالج الملاحظات المتعلقة بما اتفقنا عليه، وتُحدد الإضافات التي توسع نطاق العمل باتفاق واضح.

المعلومات المطلوبة

أوضح لك ما نحتاج إليه بعد تحديد العمل.

بعد تحديد نطاق العمل، أوضح لك الوثائق والمعلومات المطلوبة.
أراجعها وأقارن ما يؤثر في النتائج، وأبين ما ثبت وما يحتاج إلى استكمال، دون بناء أحكام على افتراضات غير مؤكدة.

لا تحتاج إلى إرسال وثائق داخلية في رسالتك الأولى، فنحدد ما يلزم وطريقة مناسبة لتبادله بعد فهم حاجتك.

المحادثة الأولية لفهم الحاجة ومدى الملاءمة؛ لا تعد تشخيصًا مكتملًا أو رأيًا مهنيًا مبنيًا على فحص مستندات.
يكفي وصف المسألة دون وثائق داخلية أو معلومات حساسة.

ابدأ الحديث